Почему необходимо обучаться
Обучение необходимо персоналу разных категорий и возрастов. К сожалению, даже лучшим выпускникам ВУЗов, в 99% случаях после приёма на работу необходима «шлифовка»: практический опыт работы и прохождение дополнительной подготовки. Например, для начинающего менеджера, попавшего в мир маркетинга, профильные тренинги и курсы маркетолога могут раскрыть практические нюансы и научить владеть маркетинговыми инструментами. В свою очередь, профессионалы «стажисты» не должны «застаиваться». Даже опытнейшие из них, нуждаются в обновлении знаний. После прохождения курсов, мастер-классов, они отмечают, что за ежедневной, привычной работой упускают свежие веяния, а их «накатанная дорожка» устарела и требует внедрения современных методик. Более того, нельзя забывать, что любой бизнес должен быть юридически грамотным. И работа современного менеджера, так или иначе связана с применением норм права. Поэтому обучающие курсы логистики, управления персоналом, всевозможные бухгалтерские курсы, не только улучшают знание бизнес-процессов, но и часто раскрывают юридические тонкости и важные изменения законодательства, несоблюдение которых всегда приводит к ущербу, а иногда и к остановке деятельности всей организации.
Как выстроить систему обучения
Крупные предприятия давно оценили плюсы, обучения и развитие персонала на регулярной основе. В штат предприятий принимаются специалисты по обучению, способные мастерски выстроить систему обучения. Вот небольшой перечень того, что можно сделать, чтобы подготовка персонала не было хаотичной и приносила результат:
- разработать локальный документ, регламентирующий порядок обучения в организации;
- провести оценку персонала, выявить профессиональные «пробелы» и «слабые места» работников;
- определить потребность обучения и его виды: бизнес-обучение, обязательное обучение (согласно требованиям законодательства), наставничество и т.д.;
- определить поставщиков образовательных услуг, при необходимости провести тендер;
- составить план и бюджет обучения на определённый промежуток времени, ориентируясь на собственную потребность и графики образовательных учреждений (как правило, удобно составлять на год);
- выполнять план обучения и проводить анализ его эффективности.
Любой новый проект, внедрение технологии — требуют обучения персонала. Без этого невозможно добиться повышения качества и производительности труда, а значит и процветание дела. И только от вас зависит, каким оно будет!
