Методы управления проектами


Методы управления проектами

Задача о том, как сделать проект, всегда связана и с вопросами по его управлению. Упрощенно можно сказать, что это один из видов деятельности, связанный с организацией работы людей для достижения всех заранее определенных целей проекта. На сегодняшний день разработаны не только конкретные способы управления, но и целые группы методов, которые позволяют реализовать план с минимальными издержками за ограниченный период времени.

Критерии успешности управления

Управление проектами

В каждой методологической группе разработаны свои критерии для объективной оценки того, насколько успешно реализуется управление проектом. Как правило, не существует какого-либо одного критерия, поскольку применяются целые группы способов оценки:

  1. Методология PMBOK – задачи решены успешно, если удалось качественно реализовать проект в заданный срок и в заданных объемах.
  2. Методология SCRUM – оценка успешности на основании отзыва (экспертной оценки) заказчика: если он удовлетворен, то управление организовано на качественном уровне.
  3. Методология PRINCE2 – критерий успешности основан на балансе между реализованными бизнес-задачами, технологической зрелости и маркетинге (насыщенности потребительского рынка).

Критерии, по которым оценивают качество управления, разрабатываются заранее, после чего менеджмент осуществляется на основе четко выстроенной системы приоритетов.

Методика Agile

Представляет собой набор методов, с помощью которых можно контролировать реализацию бизнес-задач на каждом этапе. В основе лежит нелинейный подход, суть которого в условном разделении проекта на несколько видов деятельность (подпроектов). Благодаря такой концепции менеджмент получает возможность гибко настраиваться на фактические показатели, изменять требования и подходы в соответствии с реальной ситуацией.

К недостаткам методики можно отнести несколько аспектов:

  • в каждом конкретном случае готовых решений нет – приходится разрабатывать методы под тот или иной проект;
  • система достаточно сложная и требует больших затрат по организации;
  • нередко эта методика требует видоизменения некоторых задач, базовых ценностей дела.

Benefit Realization

Подход к управлению, согласно которому основной задачей деятельности выступает повышение объема продаж до конкретных показателей. Например, в большинстве случаев управление признается успешным, если прибыль выросла на 15% в обозримый период.

Critical Path Method

Метод критического пути

Метод основан на построении четкой дорожной карты, плана или маршрута с указанием объема задач на каждый день. Применяется в основном в сфере строительства. Предполагает составление ежедневного отчета о проделанной работе и сравнение фактических результатов с исходным планом. В случае несоответствия показателей проводится анализ причин и разработка плана по их устранению.

Моделирование событий

Этот подход к управлению основан на моделировании глобальных событий с целью прогнозирования возможных рисков для проекта. Обычно модель событий представлена в виде сложной цепочки, схемы или интерактивной диаграммы. Благодаря оценке потенциальных угроз проект получает практически гарантированные шансы на успешную реализацию и поставленные сроки.

Бережливое производство

Основная концепция этого метода состоит в чрезвычайно бережливом подходе к трате ресурсов. На основе оптимизации расходов, максимальной экономии на издержках удается высвободить значительные суммы, которые и позволяют быстро развивать проект. Преимущественно экономия осуществляется за счет логистических изменения и внедрения автоматизированных систем (вместо труда наемных работников).

PBPM

Это название означает дословно «процессно-ориентированное управление проектами». В основе метода – тщательная разработка миссии компании и ее планов стратегического развития, т.е. на долгосрочную перспективу. При несоответствии реальной ситуации заявленным целям происходит постепенная корректировка миссии и стратегии, благодаря чему проект получает дополнительную устойчивость перед негативными факторами.

Методов управления существует гораздо больше, а выше рассмотрены только основные из них. Нередко руководство принимает решение о применении сразу нескольких методик или разработке собственного подхода на основе уникальных комбинаций разных способов управления.

Похожие новости:

Хочешь быть в курсе последних новостей Смоленска?
Подпишись на обновления сайта по RSS новости смоленскаRSS, RSS новости смоленскаEmail или twitter новости смоленскаTwitter

Оставить комментарий

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: